2017年挺住，中國每個行業(yè)都將大洗牌
有人說2017年經(jīng)濟將繼續(xù)抄底，有人說2017年是商機無限，那么2017年將會發(fā)生哪些變化呢？縱觀中國發(fā)展大勢，不管你是老板，還是個人都要不斷的看幾遍看幾遍再看幾遍?？辞逍蝿荩盐遮厔?！
1、一大批企業(yè)將倒閉，而同時一大批人將成為自由職業(yè)者。
2、2016年倒閉的是傳統(tǒng)制造業(yè)，2017年倒閉的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫企業(yè)。
3、很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始搶占線下地盤、實體店開始復蘇，并和線上深度融合。
4、供應鏈開始逆襲，消費者開始決定生產(chǎn)者，并且開始參與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。
5、中國傳統(tǒng)的暴利產(chǎn)品、暴富手段將徹底消失，而產(chǎn)品的厚利時代（增值）到來。
6、企業(yè)的核心競爭力不再是關系和資源，而是一個優(yōu)秀的機制。
7、由于企業(yè)越做越縱深，外部競爭越來越少，內(nèi)部創(chuàng)新的要求卻越來越高。
8、美國強力維持傳統(tǒng)全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，進一步打壓中國的電子商務。
9、一部分產(chǎn)品未來進入中國市場，開始被中國貼牌。
10、如何更快、更好的對接到消費者的需求，成為各大平臺的核心任務。
11、房價從三四線城市開始回落，但不是急落。
12、020、P2P等概念將徹底消失在人們視線中。
13、融合、跨界、互聯(lián)依然是企業(yè)征戰(zhàn)的主題。
14、各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始蕭條，特色小鎮(zhèn)卻迅速成長。
15、中國將進一步成為世界物流、貿(mào)易的重要節(jié)點。
16、白領這個職業(yè)將在中國徹底消失，未來只有創(chuàng)造者。
17、定制化、個性化、個體化是產(chǎn)品的三大主題，并且附帶著強烈的文化氣息。
18、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)過去，全新的個體時代正在來臨。
19、社會分工進一步精細化，冒出更多的垂直領域。
20、2017年是工薪階層最糾結(jié)的一年、是創(chuàng)業(yè)者最苦難的一年。
21、中國召開國際性會議的頻率進一步增加。
22、中國的經(jīng)濟、金融體系開始和西方分道揚鑣，進行自我探索。
23、金融產(chǎn)業(yè)開始大眾化，將會讓更多的人享受到金融的支持和紅利。
24、90后將繼續(xù)在各個領域引起社會各界的關注。
25、政府將打破選拔、提拔人才的傳統(tǒng)慣例，讓有才之人獲得施展才華的機會。
26、很多國際性快消品牌，將越來越不適應中國的市場。
27、外國的節(jié)日在中國歡迎程度開始降低。
28、各種APP將大量消失，應用程序如雨后春筍般涌現(xiàn)，人們的生活進一步便利化。
29、添加微信直銷堂網(wǎng)，從此你的人生便多了一位免費的成教練。
30、2017年中國最大的紅利，是重構(gòu)人與人之間的信任關系。
31、中國會扶持部分二線城市，往一線城市去靠攏。
32、年輕人結(jié)婚的意愿度越來越弱，老齡化會進一步加劇，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將進一步發(fā)展。
33、工廠數(shù)量在減少，大量藍領將失業(yè)，同時服務業(yè)進一步興起，吸納大量服務業(yè)從業(yè)人員。
34、財富分化進一步加大，底層的人們?yōu)榱顺雎?，會不斷的博出位?/span>
35、健康問題、心理問題會越來越凸顯，大健康產(chǎn)業(yè)會進一步擴大。
36、勤勞雖然不再致富，但勤勞一定能糊口。
37、我們將從自然資源的開發(fā)，轉(zhuǎn)向文化資源的開發(fā)。
38、人們不再研究如何競爭，而將開始研究如何合作。
39、輿論成為推動社會進步和政策導向的主動力。
40、大量勞動型人口轉(zhuǎn)向智力型人口，因此社會的治理力度要加強。
41、中國北方的經(jīng)濟環(huán)境會進一步下降，優(yōu)秀的人才和資源向南方輸送。
42、大量農(nóng)村的優(yōu)秀產(chǎn)品，有了更多機會往城市輸送；而大量城市的流量，更多的指向了農(nóng)村。
43、農(nóng)村的土地正在形成一個市場，農(nóng)村的活力有一定提升。
44、將出現(xiàn)重組和并購的熱潮，股權(quán)投資依然是2017年最好的投資。
45、有錢人的財富，將越來越趨向于虛擬，比如估值、市值等。
46、一批國產(chǎn)產(chǎn)品的國際地位將進一步的提高。
47、在世界的新技術領域，中國嶄露頭角的機會越來越多。
48、人與人之間的獨立性在增強，人們更加愿意追求內(nèi)心的幸福。
49、中國的紅利：將從制度紅利、人口紅利，轉(zhuǎn)入到文化紅利。
50、中國的競爭力：以前靠自然資源、后來靠制度、現(xiàn)在正切換成靠文明。
危機危機，有危也有機！機遇與挑戰(zhàn)并存！讓我們一起努力！
二、2017，老板挺住，中國每個行業(yè)都將大洗牌！
作為一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟無疑稱得上是個“大國經(jīng)濟”。從經(jīng)濟學意義上講，一個“大國經(jīng)濟”所發(fā)生的變化會對世界上的其他經(jīng)濟體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過去十多年已經(jīng)反映得很清楚。
當時有句話說:“中國買什么什么貴，中國賣什么什么便宜”。這正是“大國經(jīng)濟”的真實寫照。如今，中國經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后，中國買賣的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢必有所變化。而這些變化勢必對全球經(jīng)濟格局產(chǎn)生深遠影響。
1、勞動力成本優(yōu)勢變劣勢
隨著勞動力成本的進一步上升，中國在勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中國家和地區(qū)（如東盟、印度等）很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為下一個“世界工廠”，并帶動當?shù)亟?jīng)濟進入一個長達十年甚至更長的上升期。
目前，中國已步入中等偏高收入國家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中國貧窮的經(jīng)濟體只有20個（以人均GDP衡量）；而到去年，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個。這意味著，如今世界上已有110多個經(jīng)濟體比中國更具勞動力成本優(yōu)勢。
如果中國經(jīng)濟繼續(xù)保持7%以上的年均實際增長率，中國的人均GDP估計在2年內(nèi)就會超過8000美元，5年內(nèi)則會超過10000美元，屆時中國在勞動力成本上的優(yōu)勢就會變?yōu)槊黠@的劣勢。
勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎設施、勞動力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈配套、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢。在這種情況下，勞動密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成。這從近年來一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。
2、傳統(tǒng)營銷的勢沒有了
過去一個品牌想進入成都市場很簡單，去大商場做做宣傳基本就可以了，拿下幾個主流商圈，把點全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
現(xiàn)在卻不行了，因為城市在開發(fā)，消費者在外遷，最根本的原因在于城市在擴容，原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心，三環(huán)變成了二環(huán)，樓盤聚集區(qū)變成了消費聚集區(qū)，變成了廠家的商圈。
以上海為例，目前大大小小的商圈有兩百多個，基本上都成規(guī)模了。在未來，有限的大商圈變成無限的小商圈，甚至分散成微商圈。不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發(fā)團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。
3、不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
轉(zhuǎn)型，這兩個字的確關乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動嗎？難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。
對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種：
第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。
第二種轉(zhuǎn)型，是預見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當年把PC業(yè)務賣給聯(lián)想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。
人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。
4、企業(yè)的高管年齡大了
中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領域經(jīng)驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。
40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險，而且是大概率事件。一個企業(yè)，或者一個人，往往因為什么成功，就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。
對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方。
5、錯把網(wǎng)絡當銷售渠道之一
很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當作一個渠道。
比如我曾經(jīng)服務過的公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎？一點都不安全，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了。
比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。
就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊。
6、產(chǎn)品越來越不好賣了
三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費者為什么趨之若鶩？因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。
傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。
白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣？白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。
未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
7、戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
凡客陳年說了一句話，我永遠不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。他說對了，互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。
所以，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會越來越累，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復返了。
所以，建議傳統(tǒng)企業(yè)家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然后把錢投給年輕人，做他們的股東；第二出路，自己冒險轉(zhuǎn)型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當然前提是有好產(chǎn)品。
8、搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好。
能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。
大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。
所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
9、2017年，考驗老板的一年
2016年，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗。一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板。一個企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。2017年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起。
